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Veröffentlicht am 20-03-2019

Zukünftige Führungskräfte: Samuel Parkinson, Senior Engineer

"Future Leaders" ist eine Reihe von Blogbeiträgen der Financial Times, in denen wir unsere Teammitglieder interviewen und sie fragen, wie sie in die Technologie gekommen sind, woran sie arbeiten und was sie in Zukunft tun wollen. Jeder hat eine andere Perspektive, Geschichte und Erfahrung, die er teilen kann. Diese Serie umfasst Kollegen, die in unseren Produkt- und Technologieteams arbeiten. Sie können sich auch auf Twitter unter @lifeatFT mit uns verbinden.

Samuel Parkinson

Hallo Sam, was ist deine derzeitige Rolle bei der FT und was verbringst du am meisten mit deiner Arbeit? Ich bin Senior Engineer bei Customer Products und bin jetzt seit zweieinhalb Jahren bei der FT. Ich leite gerade ein Team, also bin ich der technische Leiter eines Teams mit dem Namen "Enabling Technologies Group", das im Wesentlichen das Tooling-Team für FT.com und die Apps ist. Ich habe viel Zeit darauf verwendet, sicherzustellen, dass wir wissen, woran wir arbeiten und dass wir das Richtige tun.

Ist das mehr auf das Management als auf das Engineering ausgerichtet? Es ist definitiv viel mehr Management als zuvor, aber es war ein ziemlich interessanter Sprung in die Tiefe und es gibt viel zu lernen. Ich mag die menschliche Seite von all dem wirklich.

Also, wie kamst du in die Technologiebranche? Ich war schon immer von Technologie fasziniert, seit ich jung war. Ich erinnere mich, dass mir diese Frage einmal in einem Interview gestellt wurde. Ich glaube, es war eigentlich mein FT-Interview. Ich habe immer herumgespielt und als ich jung war, hatte ich das Glück, von meiner Mutter unterstützt zu werden, einen Computer zu bauen, ich weiß nicht, woher das kommt! Ich glaube, ich war ein Teenager und es war für Spiele. Meine Mutter sagte ja, sie vertraute mir, als ich keine Ahnung hatte, was ich tat ... aber wir gingen raus, holten die Teile für diesen Computer und ich schaffte es, ihn zusammenzubauen und siehe da, es funktionierte wirklich. Ich habe mich selbst überrascht und alles ging von da weiter. Ich habe in der Schule nicht Computing studiert, es war eine ziemlich schreckliche Abteilung, als ich in der Schule war. Ich war auch nicht gut in meinem Abitur und machte das Clearing für die Universität. Es gelang mir, einen Platz an der Brunel University für ihren Grundkurs in IT zu bekommen. Also verbrachte ich fünf Jahre bei Brunel, wo ich die Grundlagen der IT und dann der Informatik mit einem Jahr in der Industrie gründete. Ich glaube, ich habe in diesem Gründungsjahr mehr gelernt als die restlichen vier Jahre, die ich an der Uni verbrachte, aber es war wirklich gut und das war das Tor. Dann ging ich direkt in die Tech-Industrie.

Was war dein erster Job nach der Uni? Ich war Ingenieur bei graze.com. Sie machen Snacks durch die Post und als ich zum ersten Mal ins Büro kam, war sie in einem Haus, sie hatten eine Küche und es war ziemlich cool. Das war eine tolle Zeit.

Die Enabling Technologies Group Weihnachtsfeier im Crystal Maze

Das hört sich witzig an! Auf das Projekt, an dem Sie am meisten gearbeitet haben, ist das, worauf Sie am meisten stolz sind. Mein jüngster Favorit, es gibt wirklich eine Menge, war ich während meiner Abordnung beim Operations & Reliability-Team. Zu dieser Zeit gab es zwei Hauptprojekte, und ich hatte die Aufgabe, beim Monitoring zu helfen. Wir haben Hunderte von Systemen in der FT, die alle wissen müssen, ob sie funktionieren oder nicht. Das System und das Dashboard, mit dem wir die Überwachung durchgeführt haben, waren sehr alt und auf den letzten Beinen. Daher wollte das O & R-Team die Überwachung auffrischen und sie zuverlässiger machen. Deshalb habe ich die Entdeckung gemacht, welches System sie ersetzen könnte. Wir haben ein Tool namens "Heimdall" entwickelt. Ich habe diesen Namen nicht gewählt! Heimdall ist der Wächter von Asgard in der nordischen Mythologie. Ich denke, er ist auch Teil der Avenger Marvel-Comics. Ich denke, er ist der Typ in den Filmen mit dem großen Schwert, das alles übersieht. Unter der Haube verwendet es ein Tool namens Prometheus, um jedes unserer Systeme in der gesamten FT zu überprüfen.

Wie diese Verbindung, cool, also war dies dein Lieblingsprojekt bis jetzt. Es kümmert sich derzeit um alle unsere Systeme und funktioniert wirklich gut.

Hört sich nützlich an! Was ist die größte Lektion, die Sie in den letzten Jahren gelernt haben: Was immer wieder auftaucht und etwas, das für mich nicht immer einfach ist, ist, wie schwierig die Kommunikation ist und wie wichtig es ist, zu bekommen es richtig. Zurück zum Heimdall-Projekt, das war gut, es wurde gut kommuniziert und an das Team übergeben. Das war vor allem deshalb ein großer Erfolg. In manchen Fällen war harte Arbeit schwierig, weil die Kommunikation nicht gut war und es richtig schwer ist, das richtig zu machen. Ich denke, der größte Teil davon ist Kommunikation und Zusammenarbeit mit all den verschiedenen Disziplinen, das ist der Kern des Problems.

Wenn Sie verschiedene Arten der Kommunikation betrachten, sind Sie der Meinung, dass die Kommunikation innerhalb eines Teams wichtiger ist oder die Kommunikation aus einem Team wichtiger ist. Ich denke, in unserem Team haben wir jetzt die interne Kommunikation. Es war nicht immer perfekt, aber es wird definitiv besser. Für uns geht es darum, als Team nach außen zu kommunizieren, und da verbessern wir uns hoffentlich.

Sams Team verbrachte einen Nachmittag in einem Boardroom mit Blick auf die Themse

Ok, letzte Frage! Was möchten Sie in Zukunft machen? Das ist eine großartige Frage. Der nächste Schritt für mich wäre also die Rolle des „Principal Engineer“, und ich mag den Klang dessen, was es bedeutet, in Teams, Abteilungen und Disziplinen zusammenzuarbeiten und diesen Kommunikationsaspekt definitiv zu spielen. Ich denke, das wäre eine wirklich interessante Rolle.

Gibt es irgendwelche Projekte oder Entwicklungen, an denen Sie besonders interessiert sind? Ich denke, es kommt darauf an, was wir in unserer Abteilung verbessern können. Wir haben viel zu tun und ich denke, das Thema wäre "mehr mit weniger". Wir verbringen momentan ziemlich viel Zeit mit der Arbeit, viel mit dem Drehen von AWS-Schlüsseln oder dem Löschen von Einträgen aus Datenbanken, und es ist teuer für Ingenieure, ihre Zeit mit solchen Sachen zu verbringen. Also mit weniger mehr zu tun, wäre das ein wirklich guter Fokus.

Ok, Denkanstöße .. Danke, Sam!

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