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Veröffentlicht am 11-02-2019

Wie Bill Gates 1999 die Zukunft des Talent Managements prognostizierte

Bill Gates ist kein Unbekannter, der eines der erfolgreichsten Tech-Unternehmen der Welt gegründet hat.

Sein Buch "Business @ the Speed ​​of Thought" legte 1999 seine Erwartungen dar, wie Technologie und Geschäft in den nächsten Jahren zusammenfließen würden.

Zu dieser Zeit schienen diese Vorhersagen ungewöhnlich oder sogar unmöglich zu sein. In den vergangenen Jahren haben sich viele dieser Vorhersagen als unheimlich richtig erwiesen. Sie zeigen, wie zukunftsweisend Gates war - und ist immer noch!

Der Aufstieg der digitalen Rekrutierung

In den Kapiteln des Buches finden Sie frühe Ideen zu Smartphones, sozialen Medien und sogar flexiblem Arbeiten. Gates beschreibt eine Zukunft, in der Arbeitnehmer und Unternehmer über das Internet in einer Art und Weise miteinander verbunden werden, die sich die meisten damals nicht vorstellen konnten.

Ein Element, das Gates in diesem Buch behandelt, ist der Aufstieg der digitalen Rekrutierung und der Suche nach Talenten. In seinen Gedanken für die Zukunft stellte er fest, dass diejenigen, die neue Rollen suchen, in der Lage wären, ihre Suche und ihre Schlüsselfähigkeiten zu verbreiten. Für Personalbeschaffer bedeutet dies, dass die Mitarbeiter mit genau den richtigen Kompetenzen ausgewählt werden, um die Aufgabe zu erfüllen.

Er hat sich nicht geirrt. Untersuchungen zeigen, dass 79% der Arbeitsuchenden wahrscheinlich Social Media für ihre Jobsuche nutzen und 84% der Unternehmen nutzen sie, um Bewerber zu gewinnen.

Plattformen wie LinkedIn Jobs verzeichnen ein exponentielles Wachstum, mit Tools wie der offenen Kandidatenfunktion können Mitarbeiter ihre Verfügbarkeit bewerben. Mit den Endorsements and Skills-Abschnitten von LinkedIn können Kandidaten ihre stärksten Merkmale zeigen. Premium-Produkte und InMails schließen die Lücke zwischen Personalvermittlern und Kandidaten weiter.

Dieses Gerichtsprozess funktioniert in beide Richtungen, da Unternehmen soziale Plattformen nutzen können, um ihre Tugenden zu preisen. Um Talente zu gewinnen, müssen Unternehmen ein ansprechendes Markenimage entwickeln.

Vorhersagen für HR

Gates beschreibt in diesem Buch auch die perfekte digitale Personalstrategie, die von einem imaginären Mitarbeiter veranschaulicht wird. Er beschreibt diesen Mitarbeiter, der das Internet benutzt, um seine eigenen Materialien zu bestellen, seinen Gehaltsscheck zu verwalten, Freizeit einzugeben und Leistungen zu beantragen.

In seinem idealen Onboarding-Prozess wird der Papieraufwand auf ein Minimum reduziert, die Interviews werden von der Software geplant und der Mitarbeiter ist befugt, diese kleineren Aufgaben zu erledigen. Wenn Sie sich jemals mit der C-Suite befassen wollten, um diese Prozesse zu rationalisieren, könnte die Tatsache, dass die Technologie dafür bereits seit zwei Jahrzehnten verfügbar ist, ein guter Anfang sein.

Zum Thema Produktivität und Qualifizierung sagt Gates:

„Bieten Sie Ihren Mitarbeitern bessere Arbeitsplätze mit besseren Tools, und Sie werden feststellen, dass Ihre Mitarbeiter verantwortungsbewusster werden und mehr Intelligenz in ihre Arbeit bringen. Im digitalen Zeitalter müssen Sie aus jedem Mitarbeiter, der Ihnen zur Verfügung steht, Wissensarbeiter machen. “

Geben Sie Ihren Kollegen die Möglichkeit, mehr Verantwortung zu übernehmen und ihren Horizont zu erweitern. Nutzen Sie Technologien, um dies zugänglich und flexibel zu machen, sodass die Mitarbeiter die eigene Entwicklung übernehmen können.

Der Wunsch nach Innovation, Bewahrung und Belohnung ist 2019 noch immer in der Volksberufsbranche vorhanden, so wie Gates es 1999 hoffte. Wenn Sie Talent Management und moderne Lernmethoden nutzen, können Sie Ihre eigene HR-Karriere voranbringen sowie die Karrieren der Menschen um Sie herum.

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Ursprünglich bei www.icslearn.co.uk veröffentlicht.

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