Veröffentlicht am 26-02-2019

So vermeiden Sie das Ausbrennen des Entwicklers

Von Danielle Antoinette Bowman

Wenn Sie eine Karriere in der Technologie in Betracht ziehen und vermeiden möchten, dass die Burnout-Krankheit diese Branche durchbrennt, haben wir hier einige Initiativen zum Wohlfühlen zusammengestellt, die wir ergreifen, um das Risiko des Leerlaufs zu beseitigen.

Wir haben uns mit Andy Eva-Dale, unserem technischen Direktor, getroffen, um herauszufinden, wie er sein Team glücklich hält. Er leitet die größte Abteilung, die wir haben - sie ist das Herzblut für das, was wir als Agentur anbieten. Die Zukunft ist digital und sie ist unsere technische Munition, um sicherzustellen, dass wir unseren Kunden stets die besten innovativen Lösungen und maßgeschneiderte Beratung bieten.

Was ist die geheime Formel?

Es gibt keine einheitliche Formel für die Verwaltung eines großen Teams. Es ist jedes Mal anders und mein Team hier ist großartig. Das Management einer technischen Abteilung ist lohnend, macht Spaß und hält mich auf Trab. Um ein Team dieser Größe glücklich zu machen, müssen wir über viele verschiedene Faktoren nachdenken…

Karriereorientiert: Wir analysieren ständig, wie moderne und aufstrebende Technologien die Grenzen der digitalen Welt überschreiten. Wir bleiben am Puls der Zeit und sorgen dafür, dass wir den Problemen unserer Kunden sowie den bewährten Lösungen neue und aufregende Gedanken bereiten. Wir sind der festen Überzeugung, dass Sie die „richtigen Werkzeuge für die richtige Arbeit“ benötigen.

Fortschrittliche Technologien: Wir rüsten unsere Abteilung mit glänzenden neuen Laptops aus, greifen auf Bildungsressourcen wie "Plural Sight" zu und verwenden regelmäßig neue Technologien. Wir bieten auch kostenpflichtige Kurse, Schulungen und Weiterbildungen an.

Passionsprojekte: Wir sind sehr glücklich, ein vorhandenes Portfolio an aufregenden Arbeiten zu haben, und darüber hinaus gewinnen wir ständig neue Arbeiten, die intelligente Lösungen für echte Kopfbrecher bieten. Beispielsweise entwickeln wir die 'Chatbot'-Technologie für eine Reihe aktueller und neuer Kunden. Wir nutzen AI, um zu sehen, wie wir die Kontaktpunkte des Kundenservice verbessern können.

Denken über den Tellerrand hinaus: Es ist ein bisschen Klischee, aber wir empfehlen wirklich, über den Tellerrand hinauszudenken. Kreativität ist der Schlüssel zu allem, woran wir arbeiten, daher sorgt unsere flache Struktur dafür, dass die Meinung eines jeden zählt und keine Idee unerforscht bleibt.

Um es sozial zu halten: Dies ist nicht der Fall, um Kopfhörer in der Umgebung zu arbeiten, wir kümmern uns wirklich um einander und hängen außerhalb der Arbeitszeit herum.

Körper und Geist: Wir sind ein großer Befürworter, vom Laptop wegzugehen und eine Pause von der Bildschirmzeit zu machen. Die Codierung von Headspace ist wichtig, also nehme ich das Team regelmäßig für einen Kaffee und einen Spaziergang mit - Sie werden überrascht sein, wie viele coole Ideen daraus entstehen. Wir haben einen Laufclub (ich war seit ein paar Monaten nicht mehr da und es fängt an zu zeigen), Mittagessen und Lernen - vor allem aber viel kostenloses Essen.

Woher wissen Sie, dass es funktioniert?

Nun, einige Mitglieder unseres Teams sind seit über 10 Jahren im Unternehmen, was bezeugt, dass wir etwas richtig machen müssen. Steve, Stuart und Anders mischten sich während der Konversation mit ein paar Gründen ein, warum dieses Team so fantastisch arbeitet:

„Ich denke, dies ist ein wirklich gutes Umfeld für persönliches Wachstum. Es ist ein gutes Unternehmen, man verliert sich nicht in der Menge und hat immer noch eine Stimme… Ich mag die Tatsache, dass man immer die Fähigkeit hat, sich weiterzubilden - das ist ein echter Deal für Entwickler in dieser Branche. '

- Anders Jensen, Front-End-Entwickler

„Es ist großartig, dass Sie die Freiheit haben, die besten Werkzeuge für den Job auszuwählen, z. B. Graph QL, mit dem ich die Aggregation und Handhabung von Daten im Frontend optimieren kann. Es gibt nichts Frustrierenderes, als nicht über die richtige Software zu verfügen, um das Beste zu tun, was Sie tun können.

- Steve Holgado, Senior Front-End-Entwickler

„Ich war erst einen Monat hier und wurde bereits in eine Reihe interessanter Projekte und viel Grünarbeit gesteckt. Es ist wunderbar, von gleichgesinnten, kompetenten Leuten umgeben zu sein, da wir ständig voneinander lernen. Es gibt keine starren Grenzen für das, was wir erreichen können. “

- Stuart Bannerman, Hauptentwickler

Wir haben eine Art "Google Vibe" für unsere Arbeitsweise. Es ist sehr kollaborativ, entspannt und wir respektieren Grenzen. Dies ist bei weitem keine Diktatur, das Team definiert die neuesten Ideen und die Richtung, in die wir gehen. Es gibt einen Änderungsmanagementprozess, der die Anforderungen unserer Programmierer an die Spitze oder unsere Prioritäten setzt, wenn sich die Fristen ändern. Wenn Probleme auftauchen, ziehen wir immer als Team zusammen - ein ganzes Team, wir bringen alle zusammen und besprechen die Probleme und wie wir damit umgehen können. Der Grund, warum wir hier Architekten haben, ist es, robustes Material zu bauen. Wir versuchen, den Problemen vorzubeugen.

Seien Sie nicht reaktiv, Weitsicht ist der Schlüssel.

Dies ist nicht unser erstes Rodeo. Wir haben in Tangent hunderte von Standorten und während unserer gesamten Karriere aufgebaut. Wir haben alle gemeinsamen Probleme schon einmal gesehen, wir wissen, was sie sind, deshalb ist es wichtig, sie im Vorfeld anzusprechen und nicht, wenn sie live gehen. Die Kultur hier bei Tangent ist unübertroffen. Ich habe viele Jobs gesucht und versucht, eine großartige Passform zu finden, und als Tangent auftauchte, hat es alle richtigen Kästchen getroffen. Sie sind zusammen dran, wir denken über den Tellerrand, wir nehmen keine offensichtlichen Lösungen. Es ist eine Herausforderung, aber gut.

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Ursprünglich auf www.tangent.co.uk veröffentlicht.

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