Veröffentlicht am 20-02-2019

Stehen Sie im Catch-22 der Einstellung für Hyperwachstum fest?

CTO Neil Kumar von Karat teilt Techniken, um Einstellungsziele zu erreichen, ohne die Produktfristen zu beeinträchtigen

Ein Karat-Brainstorming kann unglaubliche Dinge bewirken.

Im Jahr 2018 beliefen sich die insgesamt eingesetzten Risikokapitalfonds (VC) auf insgesamt 131 Milliarden US-Dollar und übertrafen im Jahr 2017 insgesamt 84 Milliarden US-Dollar. Im Vergleich zu 2017 stieg der durchschnittliche VC-Deal über alle Investitionsstufen hinweg im zweistelligen Prozentbereich - der höchste Sprung seit 2015.

Das Hauptinvestitionsziel dieser Fonds sind softwaregesteuerte Unternehmen, deren Produkte und Lösungen voraussichtlich die Art und Weise ändern, in der wir alles tun, von der Art, wie wir pendeln, bis hin zur Behandlung von Krebs. Diese Mittel werden häufig in Unternehmen investiert, die kurzfristig ein enormes Potenzial aufweisen und in den Hyperwachstumsmodus treiben. Wenn diese Unternehmen in der Hyperwachstumsphase ihr Kapital in die richtigen Teams stecken und die richtigen Produkte entwickeln, werden sie in naher Zukunft ein erhebliches Umsatzwachstum bewirken.

Für viele Unternehmen bedeutet dies, Software-Ingenieure für diese Produktentwicklung einzustellen. Aber zwei Herausforderungen hinterlassen schnell ihren Kopf:

1. Talent für Softwareentwicklung ist nicht so reich wie
2. Derzeit gibt es nicht genügend interne Engineering-Kapazitäten, um die erforderlichen Interviews durchzuführen, um neue Ingenieure einzustellen und die Produktziele zu erreichen.

Wir bei Karat sehen, dass ein durchschnittliches Unternehmen, das sich in einer Phase mit hohem Wachstum oder Hyperwachstum befindet, die Größe seines Software-Engineering-Teams im Jahr 2019 um 117% steigern wird verfügbare Zeit für Interviews.

Infolgedessen stellen technische Führungskräfte Fragen zur Fähigkeit (oder Unfähigkeit), zu mieten sowie Produkttermine einzuhalten. Wer unter uns hat diese Fragen nicht gehört, nur wenige Augenblicke voneinander entfernt:

„Ihr Team muss in diesem Quartal 20 neue Ingenieure einstellen, aber Sie haben bisher nur 5 Angebote erhalten. Was ist los?"

Gefolgt von:

„Warum wird die Frist für die X-Funktion verschoben? Die Kunden betteln darum. “

Die Antwort kann schwer zu schlucken sein. Tatsache ist, dass Sie beides selten erreichen können, wenn Sie nur einen Teil der vorhandenen Teamgröße haben, um Produkt und entsprechende Umsatzziele zu erreichen.

Aufgrund dieses Catch-22 verpassen Unternehmen die Einstellungsziele häufig um bis zu 40%. Dies führt zu erheblichen Ängsten bei Managern und Recruitern für technische Einstellungen. 83% sind der Meinung, dass der Mangel an technischen Talenten ihr Geschäft durch verlorene Einnahmen, langsamere Produktentwicklung, Marktexpansion und / oder erhöhte Anspannung der Mitarbeiter und Burnout beeinträchtigt hat.

Ich war in einer Vielzahl von Situationen für das Wachstum von Software-Entwicklungsteams verantwortlich, da Talent- und Kapitalmärkte Ich half dabei, das Software-Engineering-Team von Yelp von 12 auf über 200 Software-Ingenieure auszubauen. Ich habe Tausende (vielleicht Zehntausende) Interviews und Vor-Ort-Interviews durchgeführt. Es war nicht einfach, heute ist es nicht einfach.

Es gibt jedoch Techniken, die Sie einsetzen können, um den Einstellungsprozess zu optimieren und gleichzeitig eine steile Wachstumskurve zu überwinden. Hier sind ein paar Ansätze, die ich in der Vergangenheit gewählt habe und auch heute noch hilfreich finde.

1. Rationalisieren Sie den Miettrichter und reduzieren Sie die Anzahl der Standorte pro Miete.

Als ich als Vice President of Engineering bei Yelp war, habe ich ein Rekrutierungsteam innerhalb meines Software-Engineering-Teams gebildet. Dies war notwendig, weil die Fähigkeiten, nach denen wir suchten, unglaublich spezialisiert waren.

Wir fanden heraus, dass der Aufbau starker Beziehungen zwischen diesen beiden Teams ihnen dabei half, fundierte Entscheidungen über den kulturellen Zusatz und die technischen Fähigkeiten zu treffen, die die Kandidaten an den Tisch bringen. Recruiter und Personalchefs sollten in der Lage sein, sich früh im Interviewprozess über diese Themen zu unterhalten. Wenn sie bis zum Interview vor Ort warten, um dies herauszufinden, verschwenden sie Zeit.

Wenn Sie jedoch versuchen, die Größe Ihres Teams um 50% oder sogar 150% zu erhöhen, müssen Sie wahrscheinlich andere Optionen in Betracht ziehen, um die Effizienz des gesamten Miettrichters zu steigern. Diese Optionen können die Verringerung der Anzahl von Vor-Ort-Interviews, die Sie benötigen, durch ein strengeres technisches Erstgespräch einschließen.

2. Kombinieren Sie ein strukturiertes und konsistentes Interview mit einer flexiblen Kandidatenerfahrung.

Die Investition in Kandidatenerfahrungen hinterlässt einen großen (und positiven) Eindruck bei den Kandidaten. Bedenken Sie, dass 83% der Talente sagen, eine negative Interviewerfahrung könnte ihre Meinung über eine Rolle oder ein Unternehmen, die sie einst mochten, ändern, während 87% sagen, dass eine positive Interviewerfahrung ihre Meinung über eine Rolle oder ein Unternehmen ändern kann, die sie einmal bezweifelt haben.

Wenn Sie sich zu einem frühen Zeitpunkt des Rekrutierungsprozesses für die Erfolgskriterien von Interviews entscheiden und schnell auf Bewerber reagieren, erhalten Sie einen Geschwindigkeitsvorteil, den andere Unternehmen möglicherweise nicht haben. Außerdem können Personalvermittler, die Beziehungen zu Kandidaten aufbauen, leichter den Überblick über diejenigen behalten, die Angebote bei anderen Unternehmen erhalten haben. So können Sie Ihre Einstellungsbarriere besser verstehen.

Technische Interviews sollten in Ihrem Unternehmen strukturiert und konsistent sein, so dass die Kandidaten hinsichtlich ihrer Verdienste und Fähigkeiten bewertet werden können. Struktur und Konsistenz ermöglichen Wiederholbarkeit. Wenn mehrere Ingenieure diesen Prozess und die Erfolgskriterien kennen, sollten sie in der Lage sein, jede Fertigkeit mit gleicher Zuverlässigkeit in der Vor-Ort-Schleife zu bewerten. Infolgedessen werden Interviews durch die Terminplanung nicht verzögert.

Durch ein rund um die Uhr besetztes Interview, das den Kandidaten die Möglichkeit bietet, das Interview zu wiederholen, und die Möglichkeit, das Interview direkt mit dem Interviewer zu planen, wird Ihr Unternehmen hervorstechen - unabhängig davon, wie reizvoll oder unsicher Sie sein Produkt fühlen. Schnelligkeit und Flexibilität sind für die Kandidatenerfahrung von entscheidender Bedeutung. Bei Karat stellen wir fest, dass 60% der Kandidaten außerhalb der Geschäftszeiten ein Interview führen und 14% ihr Interview wiederholen.

3. Schalte die Software-Entwicklungszeit frei und stelle sie in die Produktentwicklung.

Software-Ingenieure sind motiviert, Probleme zu lösen. Interviews können eine wichtige Ablenkung von dieser Hauptmotivation sein. Ich habe gehört, dass Software-Ingenieure sagen, dass sie im Interview nur eineinhalb bis zwei produktive Codierstunden pro Tag haben. Das ist eine Schande.

Sie können Schritte unternehmen, um die Zeit zu reduzieren, in der Software-Ingenieure Interviews führen und diejenigen belohnen.

  • Planen von Interviews in Zeitblöcken: Um die Produktivitätszeit zu maximieren, sollten Sie die Herstellerpläne berücksichtigen. Dieser Planungsansatz erkennt an, dass kreative Mitarbeiter wie Ingenieure am produktivsten sind, wenn sie nicht durch Besprechungen und Interviews unterbrochen werden. Stattdessen ist es möglicherweise besser, sie für Zeitblöcke zu buchen, als 30-minütige Interviews, die sporadisch während des Tages platziert werden.
  • Testen Sie Ihre technischen Interviews, um sicherzustellen, dass sie Kandidaten, die Ihre Einstellungsbar erfüllen, genau identifizieren können: Ihr Team wird letztendlich die Anzahl der Vor-Ort-Interviews reduzieren, an denen Softwareentwickler teilnehmen müssen. Dann können Kreativität und Zeit eines glücklichen und fokussierten Teams freigeschaltet werden in die Produktentwicklung reinvestiert.
  • Erkennen Sie Interviews als eine Fähigkeit in Leistungsüberprüfungen: Für Software-Ingenieure kann es sehr demotivierend sein, Zeit mit Interviews zu verbringen und das Gefühl zu haben, dass dies eine Steuer auf die Arbeitsleistung ist und nicht für sich und das Team von Vorteil. Erwägen Sie, Interviewfähigkeiten für Leistungsüberprüfungen anzuerkennen und zu bewerten. Auf diese Weise können Sie es belohnen und nach Verbesserungsmöglichkeiten für Teammitglieder suchen.

Technologieunternehmen bauten die fünf besten Plätze in den USA für F & E-Ausgaben 2017 auf und investierten insgesamt 76 Milliarden US-Dollar. Um mit den größten Tech-Unternehmen Schritt zu halten, ist es wichtig, strategisch zu sein, wie Sie Ihre Software-Entwickler motivieren und ihre Zeit einplanen.

Raus aus dem Hyperwachstumsfang 22

Es ist wahr, dass es nicht genug Talent für Softwareentwicklung gibt, um die Nachfrage zu befriedigen. Der Mangel an technischen Talenten ist real und die Konkurrenz wird nicht nachgeben. Wettbewerbsvorteile finden Sie jedoch durch:

  • Arbeiten im Lockstep mit Rekrutierung, um den Prozess zu rationalisieren
  • Testen Sie Ihre technischen Interviews in der ersten Runde, um sicherzustellen, dass sie Talente identifizieren, die an Ihre Bar passen
  • Sicherstellen, dass Ihre Interviews strukturiert und konsistent sind, jedoch Teil eines flexiblen und schnellen Prozesses sind
  • Reduzierung der Zeit, die Software-Ingenieure insgesamt für Interviews benötigen

Wenn Sie sich auf Ihre Wachstumspläne im Jahr 2019 freuen, haben Sie möglicherweise das Gefühl, Ihre Einstellungsziele zu erreichen, während die Fristen für die Produktentwicklung nicht erreicht werden können. Um ehrlich zu sein, wenn sich am bestehenden Prozess nichts ändert, könnte dies der Fall sein. Um Ihre Einstellungsziele und Produktentwicklungsziele zu erreichen, müssen Sie das tun, was Sie als Technologieführer schon immer getan haben: Experimentieren, innovieren und führen Sie einen besseren Weg, um ein sehr großes Problem zu lösen.

Um mehr über Karat zu erfahren und was wir tun, um die Interviewkapazität von Software-Entwicklungsteams zu erhöhen, besuchen Sie uns auf Karat.com.

Siehe auch

Sind Immigrant Entrepreneurs innovativer?Eine Woche vor dem Umbau von WITxDigital Advertising Market 2019 Analyse der globalen Top-Player-Analyse und Prognose der Industrie bis 2024…WildIn einem Krieg zwischen Luftkissenfahrzeug und Scootern - wer gewinnt?Josh.ai und Home Connect arbeiten zusammen, um die vernetzte Küche zu verbessern