Veröffentlicht am 27-03-2019

Es gibt ein besseres Modell als das Apple News

Von PressReader, dem ursprünglichen "Netflix für Nachrichten"

Bei PressReader war es eine interessante Woche. Wir betreiben seit über einem Jahrzehnt das weltweit größte "Netflix für Nachrichten". Daher haben wir die Apple News + -Ankündigung von Tim Cook mit großem Interesse verfolgt.

Und ich muss sagen, wenn es um ein uneingeschränktes Lesemodell für Nachrichten und Magazine geht, haben wir einige unterschiedliche Gedanken darüber, wie das richtige Geschäftsmodell aussieht.

Wer wir sind

Wenn Sie mit PressReader nicht vertraut sind, liegt dies wahrscheinlich daran, dass wir seit einigen Jahren unser Wachstum stark beeinträchtigen. Wir haben also nicht viel Geld für spritziges Marketing ausgegeben. Wir sind jedoch sehr schnell gewachsen und seit 2008 profitabel. Unsere MAUs sind von nur 100.000 vor einigen Jahren auf über 12 Millionen gestiegen, und wir reißen jeden Monat unsere bisherigen Rekorde ab.

Was wir tun

Wir betreiben eine unbegrenzte Leseplattform mit Zugang zu mehr als 7.000 Zeitungen und Zeitschriften aus der ganzen Welt. Wir sprechen von jeder Ausgabe über Vollversionen, nicht nur über eine Auswahl von Artikeln. Zu unseren Verlagspartnern zählen The Guardian, die Washington Post, The Globe & Mail, die Los Angeles Times, Newsweek, Bloomberg Businessweek, Rolling Stone, Variety, GQ, Vogue, Yoga Journal. Egal, was die Leute begeistern, für sie gibt es Inhalte auf PressReader. Wir haben jahrelang Beziehungen zu Verlagen aufgebaut, von internationalen Megabrands bis zu lokalen Nachrichtenagenturen auf der ganzen Welt. Unser Ziel ist es, ein wirklich nachhaltiges Unternehmen aufzubauen, das für Verleger rentabel ist und von Nutzern geliebt wird.

Und kritisch bedeutet dies, einen Weg zu finden, mit Nachrichtenverlegern sowie Zeitschriftenverlegern zusammenzuarbeiten.

Zeitungen und Zeitschriften unterscheiden sich

News ist ein etwas kniffligeres Modell. Zeitungen sind ein tägliches Produkt. Dies bedeutet, dass sich die Abläufe zum Produzieren, Veröffentlichen und Verarbeiten von Inhalten für Zeitungen und Zeitschriften unterscheiden. Dies gilt nicht nur für Verlage, sondern auch für Aggregatoren von Inhalten. Avid-Leser lesen täglich Zeitungen, im Gegensatz zu Monatszeitschriften für die meisten Zeitschriften. Aus all diesen Gründen ist das Arbeiten mit Zeitungen teurer und komplexer. Aber im Gegensatz zu anderen, die es versucht und versagt haben, haben wir einen Weg gefunden.

Wie zahlen wir Verlage?

Im Moment können Sie einzelne Ausgaben bei PressReader kaufen. Außerdem erhalten Sie ein Abonnement mit unbegrenztem Zugang für 29,95 USD pro Monat. Es ist nicht billig, wissen wir. Dies ermöglicht uns jedoch eine faire Bezahlung unserer Verlagspartner. Jedes Mal, wenn jemand eine Zeitschrift oder Zeitungsausgabe liest, zahlen wir diesen Herausgeber. Unser Modell basiert auf dem Verbrauch und nicht wie bei Apple News.

Das Bezahlen von Verlagen nach Zeitaufwand ist interessant, aber es gibt eine wichtige Einschränkung: Alle Verwüstungen gehen im Allgemeinen nur an wenige Spieler. Wir ließen das Modell "Zeit verbringen" auf unserem eigenen System laufen und stellten fest, dass nur fünf Verlage die überwiegende Mehrheit der Einnahmen mit nach Hause nehmen würden und den Tausenden von lokalen, regionalen, Nischen- und nicht so großen Verlegern so gut wie nichts überlassen würden sind so wichtig für unser Medienökosystem.

Und hier unterscheiden wir uns von anderen: Wir glauben sehr an den Wert von guten Inhalten. Es ist leicht, nette Dinge über „Qualitätsjournalismus“ zu sagen, aber es ist etwas ganz anderes, wenn Sie Ihr Geld dort einsetzen, wo Sie Ihren Mund haben. Wir möchten, dass unsere Zahlungen an Verleger den Wert widerspiegeln, den ihre Inhalte für die Leser bringen. Wir zahlen sie also, als ob jemand diese Ausgabe tatsächlich gekauft hätte.

Der Bonus ist, dass die Verlage ihren PressReader-Verbrauch in den meisten Ländern der Welt auf ihre geprüfte Auflage beziehen können. Für viele von ihnen ist das wichtig. Es hilft ihnen, Printwerbung zu besseren Preisen zu verkaufen - denn unsere digitalen Ausgaben enthalten alles, was Sie in Print, Werbung und alles sehen.

Die Abonnementwirtschaft ist der wirkliche Deal

Das letzte, was wir in der Medienbranche sehen wollen, ist ein Wettlauf nach unten. Es ist eine harte, wettbewerbsfähige Welt. Keine Frage, das Internet hat die Branche auf den Kopf gestellt. Studie für Studie hat jedoch gezeigt, dass die Bereitschaft der Menschen, für Nachrichten zu zahlen, insbesondere bei jungen Menschen, eine erfrischende Tendenz aufweist. Unsere eigenen Daten bestätigen dies: mehr als 20% unserer aktiven App-Abonnenten sind im vergangenen Jahr unter 35 Jahre alt.

Angesichts einer Flut von Click-Bait-Inhalten von geringer Qualität haben die Menschen (klugerweise) begonnen zu schätzen, wie guter Journalismus aus vertrauenswürdigen Quellen ist. Und sie haben auch erkannt, wie wichtig es ist, Nachrichten aus verschiedenen Perspektiven zu erhalten, damit keiner von uns in einer "Filterblase" stecken bleibt, wo wir nur eine Seite der Geschichte hören. Und unter „unterschiedlichen Perspektiven“ meine ich nicht nur politische Perspektiven. Der Zugang zu internationalen Inhalten und Berichten aus verschiedenen Ländern ist in der Welt, in der wir heute leben, von so großem Wert.

Diese wachsende Nachfrage eröffnet Content Aggregatoren, die Premium-Inhalte zu einem einfachen Preis anbieten, eine große Chance.

Es bedeutet aber auch, dass Inhalte fair bezahlt werden müssen. Jedes Unternehmen, das Inhaltsquellen zusammenbringt, muss durch ein Modell unterstützt werden, das auch für Verleger rentabel und nachhaltig ist. Ohne Publisher gibt es überhaupt keinen Inhalt.

Unser Geschäftsmodell

Unser Modell ist also einfach: Wir bezahlen Verlage jedes Mal, wenn jemand deren Inhalt liest.

Und wir monetisieren diesen Inhalt auf zwei wichtige Arten:

Direkte Abonnements

Eines ist das einfache Abonnement, über das wir gesprochen haben. (Und bevor Sie fragen, planen wir, den Preis in Kürze zu senken? Nein. Nein, weil wir sowohl Zeitungen als auch Zeitschriften anbieten und uneingeschränkten Zugang zu beidem bieten und Verlagen fair zahlen können, ist dies der Preis, den wir benötigen Wir untersuchen andere Modelle, mit denen Sie im Wesentlichen einen niedrigeren monatlichen Preis für eine niedrigere Verbrauchsschwelle bezahlen können.

Sponsored Zugang

Die andere Möglichkeit besteht darin, über einen PressReader-Zugriff auf einen Unternehmenssponsor zu verfügen, damit die Leute ihn kostenlos nutzen können. Was bedeutet das? Wenn Sie mit einer Fluggesellschaft fliegen oder in einem Hotel übernachten oder (ja!) Eine Bibliothek besuchen, besteht eine gute Chance, dass sie für Sie uneingeschränkten Zugang zu PressReader haben. Mit diesem Modell werden Verlage bezahlt, Menschen entdecken oft neue Inhalte, die sie sonst vielleicht nie versucht hätten, und Unternehmen können Ihnen etwas Nützliches und Personalisiertes anbieten.

Wir waren mit diesem Modell sehr erfolgreich und es ist zu einer wichtigen Einnahmequelle für PressReader geworden. Zu unseren Tausenden von gesponserten Zugangspartnern zählen bis heute bekannte Namen wie British Airways, Turkish Airlines, Cathay Pacific, Air Canada, Marriott und die New York Public Library.

Der Punkt ist folgender: Mit ein wenig Phantasie und viel harter Arbeit ist es möglich, eine rentable, skalierbare Zukunft für das Publishing zu schaffen. Wir glauben, dass dies das Kombinieren mehrerer Einnahmequellen bedeutet, sodass Sie sich nicht auf Abonnements oder Anzeigeneinnahmen aus einer einzigen Quelle verlassen.

Technologie ist alles

Natürlich geht es nicht nur um das Geschäftsmodell. Vielleicht lieben Sie nicht die Idee, PDFs von Zeitungen und Zeitschriften auf Ihrem Telefon zu lesen. Deshalb ist technologische Innovation so wichtig. Um jedoch eine gut aussehende Benutzeroberfläche zu erstellen und Publisher zu bitten, viel Geld, Zeit und Mühe aufzuwenden, um ihren Inhalt auf Ihr sehr, sehr benutzerdefiniertes Format vorzubereiten.

Unser Ansatz war es, den Verlegern die Dinge einfach zu machen und das schwere Heben selbst durchzuführen. Wir haben eine proprietäre Methode zum automatischen Extrahieren von Text und Bildern aus den Druckausgaben von Zeitungen und Magazinen entwickelt. Was bedeutet das? Sie können einfach auf einen Artikel tippen und ihn in einem für Mobilgeräte geeigneten Format lesen. Sie können es sofort in bis zu 18 Sprachen übersetzen. Sie können ihn vorlesen lassen, ihn teilen, Sie können Millionen von Artikeln durchsuchen - alles, was Sie von Nachrichteninhalten erwarten, aber die normalen PDFs lassen Sie nicht zu.

Und alles, was wir von Verlagen brauchen? Das reguläre PDF, das sie bereits an ihre Drucker senden. Es ist nicht notwendig, einen Haufen zusätzlicher Leute einzustellen, nur um ihre Partnerschaft mit uns zu unterstützen.

Außerdem tun wir die harte Arbeit, um den Inhalt sicher zu halten. Das bedeutet, dass niemand ein kleines Skript schreiben und einfach ein komplettes PDF-Dokument extrahieren und mit jedem und jedem teilen kann.

In Zukunft muss noch viel getan werden. Wir arbeiten daran, die Empfehlungen für Inhalte radikal zu verbessern. Wir verbessern unser App-Erlebnis auf iOS und Android, so dass das Auffinden der von Ihnen geliebten Inhalte noch einfacher wird. Und natürlich haben wir noch ein paar andere große Ideen im Ärmel.

Unsere Mission ist Entdeckung

Wir sind fest davon überzeugt, dass PressReader ein wichtiger Partner für Verlage ist, aber wir behaupten nie, dass sie ihr Retter sind. Aus gutem Grund werden Publisher immer die direkte Beziehung zu möglichst vielen Lesern aufbauen wollen. Wir ermutigen sie dazu. Wir helfen ihnen dabei. In unserer Zukunftsvision werden viele Menschen direkt Publikationen abonnieren, die sie lieben. Andere entscheiden sich für die Einfachheit, die sie durch das Abonnieren von PressReader erhalten, und haben uneingeschränkten, nahtlosen Zugriff auf die Inhalte, die sie lesen möchten, an einem Ort. Die Verlage profitieren von beidem, weil unsere Partnerschaft auf einer nachhaltigen Basis basiert.

Es gibt einen Grund, warum sich viele Verlage entschieden haben, mit uns auf der ganzen Welt zusammenzuarbeiten. Unser Ziel ist einfach: Etwas zu bauen, das Bestand hat.

Tritt dem Gespräch bei

Wir wollen von dir hören. Was sind deine Gedanken und Fragen? Welche Bedenken oder Ideen haben Sie zur Zukunft der Medienbranche? Was möchten Sie als Leser sehen?

Treten Sie der Konversation auf Twitter bei #futureofnews bei oder kontaktieren Sie uns direkt.

Alex Kroogman ist Mitgründer und CEO von PressReader.

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