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Veröffentlicht am 19-03-2019
Jossie veranstaltet eine Mentoring-Sitzung bei SaaStr Annual

Women In Tech - Jossie Haines, Entwicklungsleiter bei Tile

56% der Frauen verlassen die Tech-Industrie im zweiten Jahrzehnt ihrer Karriere.

Nach fast 20 Jahren in der Tech-Branche war Jossie Haines 2018 zu dieser Statistik geworden. Sie gab ihren Job bei Apple auf und gründete ihr eigenes kleines Unternehmen, um Unternehmer mit der Technologie zu unterstützen, die sie benötigen, um ihr Unternehmen in Betrieb zu nehmen.

Aber sie sah etwas, das sie aus der Tech-Welt nicht sehen konnte - Frauen in der realen Welt, die Technologien nutzen, die für sie gebaut wurden, aber nicht von ihnen. Es war nicht wirklich nützlich für sie und sie hatten viele Herausforderungen.

Jossie erkannte, dass die Zukunft ziemlich durch die Technologie definiert wird, die heute geschrieben wird, und wenn Frauen weiterhin aus der Technologie fallen, wird die Hälfte der Bevölkerung nicht bestimmen, wie unsere Zukunft aussehen wird. Das scheint eine sehr traurige Zukunft zu sein.

In dieser Episode von Women In Tech von Plato sprechen wir mit Jossie über ihre Rückkehr zur Technologie und was getan werden muss, um diese Statistik umzukehren und Frauen in der Technologie zu halten.

Warum haben Sie sich entschieden, zur Technologie zurückzukehren?

Meine große Leidenschaft war es, Frauen in der Technik zu halten. Ich beschloss, wieder in die Tech-Branche zu kommen, und hatte einige große Anforderungen. Ich wollte eine Rolle finden, in der ich an etwas technisch Interessantem arbeiten konnte. Ich wollte einen guten Chef und Sponsor. Ich wollte irgendwo mit einer vielfältigen und inklusiven Umgebung arbeiten. Und ich wollte auch einige der Initiativen zur Vielfalt und Inklusion umsetzen, für die ich eine große Leidenschaft war.

All diese Dinge habe ich bei Tile gefunden, wo ich der Direktor für Plattformentwicklung ist. Bei Tile helfe ich tatsächlich bei der Ermittlung unserer Tile-Plattform, während wir sie auf die nächste Stufe bringen. Im Moment haben wir 20 Millionen Kacheln da draußen. In Zukunft versuchen wir, die Tile-Software unter die 5 Milliarden Bluetooth-Geräte zu bringen, die in diesem Jahr verkauft werden. Meine Aufgabe ist es, mit verschiedenen Partnern zusammenzuarbeiten, da wir versuchen, die Tile-Technologie sowohl in die Zugangspunkte als auch in andere Bluetooth-Geräte zu integrieren.

Jossie arbeitet mit Partnern zusammen, um die Tile-Technologie zu integrieren

In einem von Ihnen erstellten Video haben Sie ein Beispiel dafür angegeben, dass Siri sich bei Männern immer dem Sport der Männer verschrieben hat, als Sie bei Apple gearbeitet haben. Können Sie mit uns mehr über einige dieser Probleme sprechen, von denen Sie bemerken, dass Sie versuchen, Lösungen zu finden, um Frauen in der Technik zu halten?

Es war sehr faszinierend, als ich mein eigenes kleines Unternehmen gründete, weil ich mit vielen Frauen zusammenarbeitete, die ihr eigenes Unternehmen gründen wollten, aber keinen technischen Hintergrund hatten.

Ich würde sehen, dass sie bestimmte Tools wie Canva verwenden, was für Frauen sehr einfach war, aber Integrationstechnologien wie Zapier waren für sie viel schwieriger. Ich habe gesehen, vor welchen Herausforderungen Frauen mit den von ihnen verwendeten UIs konfrontiert waren.

Und dann, wie Sie erwähnt haben, gab es das Siri-Beispiel. Ein anderes Beispiel ist das Health Kit von Apple. Bei seiner ersten Veröffentlichung gab es keine Unterstützung für Menstruationszyklen und die Möglichkeit, diese einzuleiten. Es gibt viele verschiedene Orte auf der Welt, wo der Mangel an Frauen dazu führt, dass diese Produkte veröffentlicht werden, ohne die Bedürfnisse der Frauen zu berücksichtigen.

Wir brauchen nicht nur mehr Frauen in der Technologie, sondern ich sehe es auch als ein systemisches Problem, dass Frauen die Tech-Industrie verlassen. Wenn 56% der Frauen aussteigen, wenn sie den größten Einfluss auf ihre Karriere haben können, weil sie sich zu diesem Zeitpunkt auf ihrem höchsten Niveau befinden, haben wir keine Zukunft, die für Frauen definiert ist.

Apple HealthKit unterstützte bei seiner Einführung nicht die Menstruationszyklen.

Was waren Ihre Rollen, Ihre Verantwortlichkeiten und einige der Herausforderungen, mit denen Sie gegangen sind, als Sie bei Apple waren?

Ich war der Siri Media Domain Manager. Während meiner zwei Jahre bei Apple habe ich Musik, Medien und Sport verwaltet.

Und wenn Sie meine Karriere von außen betrachten, würden Sie denken: „Hey, sie hat eine erfolgreiche Karriere bei Apple. Sie führt Frauen in Siri. Ihr Team bekam einen Emmy für Siri bei Apple TV. Sie hat an der Einführung von HomePod gearbeitet und das Musikteam während des Baus verwaltet. “

Von außen sah es toll aus, aber innen fühlte ich mich, als hätte ich keine Unterstützung. Ich fühlte mich isoliert und allein. Ich habe bei Siri Frauen aufgebaut, aber man hat mir gesagt, dass ich kein Mentorenprogramm starten kann, weil das Führungsteam nicht an die Vorteile eines Mentorenprogramms glaubt.

Ich habe hart gearbeitet und ich habe all diese Kämpfe durchgemacht und ich dachte immer, ich wäre es. Ich verbrachte zwei Jahre in der Schwebe und fragte mich, ob ich es war. Als ich Apple verließ, habe ich tatsächlich ein paar Monate damit verbracht, wirklich herauszufinden, ob ich es war.

Ich lernte etwas über Meditation und Morgenroutinen und wurde immer produktiver. Ich las 20 Bücher über alles, was Führung und Technologie angeht. Dann wurde mir klar, dass ich wirklich herausfinden wollte, wohin ich als nächstes gehen wollte.

Also ging ich zu diesem Business-Seminar, und die Dame, die es leitete, bestand darin, herauszufinden, was Ihre wahre Leidenschaft ist, und daraus ein Geschäft zu machen. Mir wurde klar, dass ich mein eigenes kleines Unternehmen gründen musste.

Ich nahm an diesem Mentoring-Programm für Unternehmen teil, das ein ganzjähriges Programm zum Aufbau Ihres eigenen Unternehmens war, und ich erkannte während ich es durchlief, dass meine Leidenschaft eigentlich immer noch Technologie ist.

Es war nichts von diesen anderen Dingen, von denen ich dachte, ich würde es versuchen. Meine Leidenschaft ist Technologie und dann zu sehen, wie Frauen in der realen Welt beeinflusst wurden, machte es mir sehr konkret, wieder in die Technik zu gehen, um einen Unterschied zu machen.

Apple HomePod, eines der vielen Produkte, an denen Jossie bei Apple gearbeitet hat

Welchen Rat haben Sie für andere Frauen, die sich in anderen Unternehmen in einer ähnlichen Situation befinden, in denen es so aussieht, als ob sie wirklich großartig sind und einige wirklich aufregende Aufgaben haben, aber intern keine Unterstützung haben?

Es ist zwar schwierig, großartige Umgebungen zu finden, in denen Frauen gedeihen können, aber ich spüre, dass viele Frauen an Orten bleiben, an denen sie nicht gedeihen. Als müssten sie sich beweisen, um zum nächsten Level zu gelangen, und ich möchte das beseitigen.

Wenn die Situation schlecht ist und Sie sich nicht in einer abwechslungsreichen Umgebung befinden und Sie keine Unterstützung von Ihrem Chef erhalten, suchen Sie etwas anderes, wo Sie diese Unterstützung erhalten. Sie sind schwer zu finden, aber es gibt Unternehmen, die Wert auf Vielfalt und Inklusion legen, und es ist nicht nur ein Lippenbekenntnis. Sie versuchen wirklich, ihre Vielfalt zu erhöhen.

Und es gibt gute Chefs und Sponsoren, die dazu beitragen können, Frauen auf die nächste Stufe zu bringen. Es ist nur die richtigen Situationen zu finden. Das ist die eine Seite und die andere Seite ist, denke ich, als Frauen brauchen wir alle etwas mehr Widerstandsfähigkeit.

Resilienz ist eines der Dinge, die mir meine Mutter schon in jungen Jahren beigebracht hat. Wenn ich zurückschaue, um herauszufinden, warum ich in meiner Karriere erfolgreich war, habe ich erkannt, dass Resilienz wirklich eines dieser Dinge war. Es ist nicht etwas, was wir Frauen beibringen oder als Fertigkeit lehren.

So lernen Sie etwas Widerstandsfähigkeit, finden diese guten Umgebungen und fühlen sich befähigt, die Umgebung zu finden, in der Sie sich entfalten können, anstatt sich in einem Job festzusetzen, in dem Sie möglicherweise keinen Erfolg haben.

Frauen in der Technik sind kein Frauenproblem. Es ist jedermanns Problem.

Was können wir tun, um sie technisch zu halten? Um sie zurückzubringen, wenn sie sich diesen Situationen stellen und beschlossen haben, aufzuhören?

Frauen in der Technik sind kein Frauenproblem. Es ist jedermanns Problem. Für die Frauen, die zuhören, rufe ich Sie an, in der Technik zu bleiben. Bauen Sie diese Widerstandsfähigkeit auf. Finde die richtige Umgebung.

Aber für die Männer da draußen, finden Sie Frauen, die Sie unterstützen können und Sponsor werden. Oft sponsern Menschen Leute, die so aussehen wie sie. Finden Sie jemanden, der nicht wie Sie aussieht, um zu sponsern. Schaffen Sie diese vielfältigen und inklusiven Umgebungen.

Diversity wird so ziemlich vom mittleren Management bestimmt. CEOs können sagen, wir wollen Vielfalt und Inklusion, so viel sie wollen. Aber sie sind nicht die, die die Ingenieure einstellen. Es sind die mittleren Manager, die die Ingenieure einstellen.

Sie müssen das gesamte Unternehmen dazu bringen, Vielfalt und Inklusion zu unterstützen. Und es fängt wirklich auf dieser Managementebene an. Als Manager ist es einfacher, einen anderen Mann als Ingenieur zu finden, und ich behaupte nicht, dass dieser Typ keine gute Anstellung wäre. Aber es wäre schön, etwas mehr Vielfalt zu bekommen, schauen Sie sich also eine Vielzahl von Kandidaten an.

Es hört sich an, als hätten Sie diese Umgebung auch bei Tile gefunden. Kannst du mit uns über deine Rolle und Verantwortlichkeiten dort sprechen und wie unterscheidet es sich von den anderen Rollen, in denen du gearbeitet hast?

Ich habe tatsächlich eine sehr interessante Rolle bei Tile. Ich bin der Platform Engineering Director und ich kann ziemlich viel über unsere Zukunft von Tile definieren, was wirklich aufregend ist. Ich treffe mich mit Partnern, wenn wir versuchen, Tile in verschiedene Geräte zu integrieren.

Ich kann so ziemlich mit jedem einzelnen Engineering-Team, das wir haben, interagieren, da wir verschiedene Integrationen durchführen und wir müssen herausfinden, okay, ist das wie eine Web-Integration? Benötigen wir mehr APIs? Ist dies eine Back-End-Integration?

Das ist eines der Dinge, die ich an meiner Position wirklich sehr liebe, dass ich an vielen verschiedenen Dingen arbeiten kann. Die andere Hälfte meiner Position besteht jedoch darin, dass ich tatsächlich das Diversity- und Inclusion-Programm von Tile durchführe.

Als ich zu Tile kam, war eines der Dinge, an denen ich leidenschaftlich war, Vielfalt und Inklusion. Ich sagte ihnen, eines der Dinge, die ich tun wollte, war, unsere Initiativen voranzutreiben.

Wir haben also bisher ein paar Dinge getan, auf die ich wirklich gespannt bin. Ich habe mit dem Tile-Mentoring-Programm begonnen und wir haben 29 Mentorenpaare in unserer ersten Mentorenrunde und das ist sehr aufregend. Wir machen einen dreieinhalbmonatigen Mentoring-Zyklus.

Aber für Vielfalt und Inklusion können Sie nicht nur eines tun. Sie müssen sich eigentlich alles ganzheitlich ansehen, von der Einstellung bis hin zu den Jahren in der Zukunft. Wenn Ihre Mitarbeiter da sind, haben sie das Gefühl, dass es eine inklusive Umgebung ist.

Also haben wir alles von der Einstellung bis zur Kultur abgebrochen und sind einen Schritt zurückgegangen und haben gesagt, okay, was können wir bei der Einstellung tun? Bei der Einstellung möchten wir sicherstellen, dass wir immer verschiedene Kandidaten bekommen, insbesondere wenn es sich um eine Direktorenrolle oder höher handelt. Wir haben im vergangenen Jahr unsere Kernwerte neu definiert.

Jetzt haben wir Interviewfragen, die direkt an die Kernwerte gebunden sind. Wir haben auch die Art und Weise, wie wir das Interview-Feedback durchführen, geändert, um sicherzustellen, dass es konsistenter ist, Vorurteile abzubauen, denn wenn Sie Interviewfragen konsequent für die verschiedenen Interviews stellen, reduzieren Sie die Vorurteile auf diese Weise.

Und mit unserer Kultur versuchen wir, etwas davon zu übernehmen. Wir versuchen sicherzustellen, dass unsere Kernwerte viel Abwechslung und Einbeziehung aufweisen. Zum Beispiel enthält unsere Engagement-Umfrage heutzutage tatsächlich Fragen zu Diversität und Inklusion.

Es ist also erstaunlich, irgendwo arbeiten zu können, was es mir ermöglicht, einige Zeit mit Initiativen zur Förderung der Vielfalt und Eingliederung zu verbringen und interessante Technologien zu entwickeln.

Fliesen fördern aktiv Vielfalt und Inklusion

Sie haben auch die Mentorschaft erwähnt. Kannst du ein wenig mehr darüber erfahren, wie das in Tile funktioniert?

Ja. Ich wollte also unbedingt ein Mentoring-Programm starten. Ich habe es bei Apple nicht geschafft, und ich wollte es wirklich bei Tile machen. Also trat ich einen Schritt zurück und begann mit Nachforschungen über die wichtigsten Dinge, die ich tun muss, um ein erfolgreiches Mentorenprogramm zu starten.

Es gab ein paar Dinge. Zuerst das Matchmaking, also haben wir ein paar Umfragen gemacht, nach denen wir die Mentoren und die Mentees geschickt haben, und diese haben sie ausgefüllt. Dann haben ich und eine Gruppe anderer Leute, die unsere Frauengruppe leiten, das Matchmaking durchgeführt.

Und das andere große Ding ist das Training. Schulungen sind der Schlüssel zum Start eines Mentoring-Programms in Ihrem Unternehmen, insbesondere um Erwartungen festlegen zu können. Es hilft den Mentoren herauszufinden, was sie tun sollen und wie sie erfolgreicher sein können.

Wir haben eine Stunde lang für die Mentoren und Mentees trainiert, und beide haben es mit mir durchgemacht. Wir behandelten Dinge, die Sie beim ersten Meeting machen und welche Fragen Sie stellen möchten.

Mentoring-Sitzungen bei Tile.

Sie betreuen auch die Plato-Plattform. Kannst du uns etwas über diese Erfahrung erzählen?

Als Mentorin habe ich mich sehr für das Mentoring entschieden und mich für das Mentoring von Plato entschieden. Es war sehr lustig und lohnend. Ich habe mit Leuten über alles geredet, von diversen Ingenieuren über die Herausforderungen bei der Arbeit mit Managern, die nicht inklusiv sind, bis hin zu Software-Ingenieuren zu Spielingenieuren.

Es macht mir Spaß, dass wir jede Woche mit jemandem sprechen, der neu und anders ist, und ihm bei seinen Problemen helfen.

Welchen Rat haben Sie für junge Frauen, die in die Technik einsteigen, die noch keine Technikerin waren?

Ich empfehle jungen Frauen beim Einstieg in die Technik, widerstandsfähig zu sein. Es gibt all diese Herausforderungen und die Unternehmen präsentieren sich möglicherweise nicht optimal.

Vor kurzem gab es eine Stanford-Studie, in der es darum ging, warum die Anzahl der Frauen, die Software-Unternehmen beitreten, nicht zunimmt, weil sich die Unternehmen den Frauen präsentieren, wenn sie an Colleges gehen. Sie bringen nur männliche Ingenieure mit, solche Sachen.

Mein Rat an Frauen ist also - belastbar sein. Geh nachschauen. Finden Sie diese vielfältigen Umgebungen und finden Sie einen guten Chef und Sponsor. Mein Chef, Steve, ich habe die letzten 15 Jahre für ihn gearbeitet. Es ist tatsächlich das vierte Mal, dass er mein Chef ist, und es ist wirklich schön für jemanden zu arbeiten, von dem ich weiß, dass er meinen Rücken hat und meine Karriere unterstützen wird

Möchten Sie von Jossie betreut werden? Finde sie auf Platon!

Plato verbindet Engineering Manager und PMs mit erfahrenen Mentoren und Technologieführern von Top-Unternehmen wie Google, Lyft, Netflix und anderen. Sie können an Gruppensitzungen mit Gleichgesinnten teilnehmen und private Gespräche mit Mentoren wie Jossie führen.

Um einen Eindruck von Platon zu bekommen, melden Sie sich hier für eine Mentoring-Sitzung an - http://community.platohq.com

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