• Zuhause
  • Artikel
  • Xiaomi will Indien süchtig nach seinen Internetdiensten machen Und es versucht es
Veröffentlicht am 02-05-2019

Xiaomi will Indien süchtig nach seinen Internetdiensten machen Und es versucht es

Xiaomi will nicht dem flüchtigen Vermögen des Smartphone-Marktes zum Opfer fallen. Es glaubt, dass Internetdienste seine Rettung sein könnten, aber seine Erfahrungen in China lassen sich nicht auf Indien übertragen

Viele Unternehmen würden selbstgefällig werden, wenn sie den Erfolg hätten, den der chinesische Smartphone-Hersteller Xiaomi in Indien hatte. Bedenken Sie Folgendes: Seit seinem Markteintritt in Indien im Juli 2014 ist es auf 29% des indischen Smartphone-Markts angewachsen, es verfügt über 75 bis 80 Millionen Nutzer und macht den Großteil (57%) der Online-Smartphone-Verkäufe aus. Xiaomi hat auch seine Produktionskapazitäten aufgestockt. An sieben Produktionsstandorten werden pro Sekunde drei Telefone produziert. Und jeden Monat eine neue Produkteinführung.

Aber Xiaomi ist noch nicht einmal nahe, den Fuß vom Pedal zu nehmen. Weil man gesehen hat, was mit den Firmen passiert ist, die Nokia, Samsung, Micromax. Alle spielten das unbeständige Marktanteilsspiel und fielen ihrem flüchtigen Vermögen zum Opfer.

Xiaomi kennt diese Geschichte und weigert sich, sie zu wiederholen. Es sieht ein wiederauflebendes Samsung und den aufstrebenden Realme im Rückspiegel. Und obwohl Xiaomi seine Krone noch nicht aufgeben muss, spürt sie bereits die Hitze. In weniger als einem Jahr hat sich Realme mit einem Marktanteil von 7% zur viertgrößten Smartphone-Marke in Indien entwickelt. Faisal Kawoosa, Gründer des Technologieberatungsunternehmens techARC, schätzt, dass mindestens die Hälfte der 6 Millionen Smartphones, die Realme im letzten Jahr verkauft hat, von Xiaomi-Nutzern gekauft wurden, die ihre Marken wechseln.

Ja, Xiaomi ist im Quartalsvergleich gewachsen. Laut Daten von Counterpoint Research ging der Marktanteil von 27% im letzten Quartal 2018 auf 29% im ersten Quartal 2019 zurück. Im Vergleich zum Vorjahr ging der Marktanteil von Xiaomi jedoch zurück - im ersten Quartal waren es 31% Quartal 2018. In der Tat sagten zwei Research-Analysten, mit denen The Ken sprach, dass Xiaomi das halsbrecherische Wachstum der letzten vier Jahre nicht halten kann.

Und selbst wenn Xiaomi in Bezug auf den Smartphone-Marktanteil das Alpha bleibt, wird dies wahrscheinlich nicht ausreichen. Die größte Stärke von Xiaomi ist die Preisgestaltung, und obwohl dies den preissensiblen indischen Markt erobert hat, hat es auch Nachteile. Während das Unternehmen im März 2018 einen Umsatz von 23.061 Mrd. Rupien (3,3 Mrd. USD) erzielte, erwirtschaftete es nur einen Gewinn von 293 Mrd. Rupien (42,11 Mio. USD). In der Vergangenheit war das Unternehmen mit sehr geringen Margen tätig. Der Gründer Lei Jun sagte, Xiaomi werde bei seinen Geräten niemals eine Gewinnmarge von 5% erreichen.

Mit extrem geringen Margen bei der Hardware und keiner Garantie, dass die Dominanz des Marktanteils bestehen bleibt oder sogar, wie lange sich Xiaomi selbst schützen muss. In den ersten fünf Jahren seines Bestehens in Indien ging Xiaomi wie ein 100-Meter-Rennen an den Markt heran. Nun versteht es, dass es seinen Ansatz ändern muss, um erfolgreich zu bleiben. Dies ist kein Sprint, es ist ein Triathlon. Xiaomi scheint die ersten beiden Etappen unter Kontrolle zu haben - Geräte und Einzelhandel, wo die Offline-Präsenz verstärkt wird. Es ist jedoch die dritte Etappe, die Xiaomi letztendlich über die Ziellinie führen wird, um festzustellen, ob sie das Podium erreicht - Internetdienste.

Für Smartphone-Unternehmen ist dies der logische nächste Schritt - es wird weiterhin Wert über den Verkauf des Geräts hinaus gewonnen. Das Apple-Modell, wenn Sie so wollen. Apple zieht nach wie vor Wert von Kunden, die den Verkauf seiner Geräte längst hinter sich gelassen haben. Über iCloud, den App Store, iTunes, Apple Music und in letzter Zeit bietet News News News oder den Spieledienst Arcade. Im zweiten Quartal des Geschäftsjahrs, das im September 2019 endete (das Geschäftsjahr von Apple endet im September), erzielte das Dienstleistungssegment von Apple einen Umsatz von 11,5 Milliarden USD. Gegenüber dem Vorquartal um 21% gestiegen, auch in einer Zeit, in der Umsatz und Gewinn sanken. Apple hat über seine Dienste mehr als 390 Millionen kostenpflichtige Abonnenten.

Für Xiaomi ist das Sperren von Benutzern durch Dienste von entscheidender Bedeutung. Es könnte sogar Realme in Schach halten, indem der notorisch wankelmütige Smartphone-Nutzer loyal bleibt. Aber Apple ist nicht die Regel, es ist die Ausnahme. Aus verschiedenen Gründen. Das Hardware-Ökosystem von Apple geht über das Telefonieren hinaus. Laptops, PCs, Musikgeräte, Fernseher und Tablets - Apple ist ein Hardware-Unternehmen. Ein Lebensstil sogar. Dienstleistungen ergänzen und ergänzen die Erfahrung. Darüber hinaus sind Apple-Nutzer in der Regel wohlhabender und kaufen daher eher in ein Spiel ein.

Xiaomi hat diese Eigenschaften nicht, aber das heißt nicht, dass es auch im Dienstleistungsbereich nicht erfolgreich war. Es hat. In seinem Heimatmarkt China. Nun stellt sich jedoch die Frage, wie es dieses Kunststück in Indien repliziert, einem völlig anderen Markt, der auch mit den Dienstleistungen der Mitbewerber überschwemmt ist, die alle auf der Suche nach ihrem Anteil an Brieftaschen sind.

Das Servicespiel

Xiaomi-Benutzer werden sich der Art von Dienstleistungen, die Xiaomi hofft, Geld verdienen können, genau bewusst. Diese Dienste sind auf den Geräten vorinstalliert. Apps wie der Musik-Streaming-Dienst Mi-Musik oder Mi-Video, die Video-Streaming-App.

Im Jahr 2018 wuchs das weltweite Smartphone-Geschäft von Xiaomi im Vergleich zum Vorjahr (YoY) um 41,3% und erreichte 23,53 Mrd. USD. Im gleichen Zeitraum wuchs das Internet-Servicegeschäft noch schneller und erreichte 2,38 Mrd. USD, ein Wachstum von 61,2% gegenüber dem Vorjahr. Während Xiaomi damit den Eindruck hat, dass Xiaomi Internetdienste fest im Griff hat, trifft dies hauptsächlich auf China zu.

In China haben sich Internetdienste für Xiaomi als nützliche Einnahmequelle erwiesen. Ohne den Google Play Store ist der Xiaomi-Nutzer in seinem Heimatmarkt weitaus stärker von seinen eigenen Angeboten abhängig. Dadurch kann Xiaomi mit einer weitaus größeren Leinwand arbeiten. Als solches bietet es auf seiner Plattform über 7.000 exklusive Spiele an, von denen viele exklusiv sind. Wenig überraschend macht Gaming einen erheblichen Teil der Einnahmen von Xiaomi aus Internetdiensten in seinem Heimatmarkt aus.

Kenne ich schon

Xiaomi ist nicht der einzige, der in digitale Dienste einsteigt. Tatsächlich erinnert Xiaomi an Le Eco, ein anderes chinesisches Unternehmen, das eine ähnliche Strategie verfolgt, nur mit Dienstleistungen und nicht mit Geräten zu verdienen. Es wurde massiv für den Erwerb von teuren Inhalten aufgewendet, aber da der Markt 2016-2017 für Abonnements sehr roh war, versagte er kläglich und schloss schließlich.

Natürlich ist dies nicht der einzige Grund für den Erfolg von Xiaomi zu Hause. China hat seine eigenen einzigartigen Dynamiken und Konsumgewohnheiten für Inhalte, Zahlungen usw., die Xiaomis Internet-Services erfolgreich entfalten können.

Indien hingegen ist ein ganz anderer Fischkessel. Selbst bei Xiaomis großer und wachsender Benutzerbasis ist es immer noch mehr mit Geräten als mit Diensten verbunden. Ihre Angebote müssen sich nicht nur gegen die Wahrnehmung der Marke Xiaomi behaupten, sondern auch gegen die im Google Play Store angebotenen umfangreichen Services.

Experten glauben, dass die bloße Nummer eins bei Hardware nicht unbedingt zum Erfolg von Internetdiensten führt. Die Annahme von Fahrdienstleistungen sei weitaus schwieriger. Mehrere Research-Analysten Der Ken sprach mit den Angaben, dass Internetdienste weniger als 5% des Umsatzes von Xiaomi in Indien ausmachen. Xiaomi lehnte es jedoch ab, indienspezifische Zahlen zu teilen.

Nun will Xiaomi sein Dienstleistungsspiel im Land verbessern. B Muralikrishnan, Chief Operating Officer von Xiaomi India, gibt an, dass vier wichtige Dienste für Smartphone-Benutzer von wesentlicher Bedeutung sind: Content, Kommunikation, Handel und Unterhaltung. Xiaomi, sagt er, arbeitet an allen.

Der Inhalt Dreizack

Heutzutage sind Sie nichts ohne ein inhaltsames Spiel. Sogar die Big-Box-Einzelhandelskette Walmart verfügt über einen eigenen Video-Streaming-Service, dessen Inhalte ebenfalls in der Entwicklung sind. In ähnlicher Weise wären die Internet-Dienste von Xiaomi ohne eigenen Inhalt abgespielt. Besonders in einer Zeit, in der Telco Reliance Jio im Besitz von Mukesh Ambani Internetdaten erschwinglicher als je zuvor gemacht hat.

In Bezug auf Inhalte hat Xiaomi einen dreigliedrigen Ansatz verfolgt. Der erste, grundlegendste Teil des Inhalts ist der Browser-App. Ähnlich wie bei anderen mobilen Browsern wie Chrome oder Opera soll der Mi-Browser als Drehscheibe für Inhalte dienen. Es gibt verschiedene Registerkarten für Nachrichten, Musik, Unterhaltung und mehr. Alle werden ständig entsprechend den globalen und lokalen Trends aktualisiert.

Der Mi-Browser ermöglicht es Xiaomi, Einnahmen zu erzielen, indem er sich mit Dritten drängt, um Inhalte zu pushen. Laut Fauzan A Rahim, Mitbegründer von Ventes Avenues, einem Mobile-Marketing-Unternehmen, kann das Unternehmen auf der Grundlage des Browserverlaufs eines Nutzers maßgeschneiderte Anzeigen pushen. Ventes zählt Xiaomi zu seinen Kunden. Der Markt für Werbematerialien durch Zusammenschlüsse mit OEMs hat ein enormes Potenzial, sagt Rahim. Da einige Benutzer von Xiaomi ihre Geräte online gekauft haben, sind sie für digitale Werbekunden besonders wertvoll. Wie beliebt der Browser von Xiaomi ist, ist jedoch unklar.

Die anderen Inhalte des Unternehmens - Mi Music und Mi Video - verfolgen unterschiedliche Ansätze. Während Mi Video nur ein armes YouTube-YouTube ist, das hauptsächlich von der Videokuration abhängig ist, ist Mi Music eine Partnerschaft mit der Musik-Streaming-Plattform Hungama (Xiaomi investierte 2016 in Hungama). Die Xiaomi-Benutzer erhalten dadurch 10 Millionen Stunden Freemium-Inhalte von Hungama, sie bieten jedoch eine günstigere Abonnementoption - 499 Rupien (7,17 USD) pro Jahr, verglichen mit dem ursprünglichen Preis von 899 Rupien (12,92 USD) pro Jahr. Mit dem Abonnement können Benutzer Videos und Musik für die Offline-Wiedergabe herunterladen und HD-Videos anzeigen.

Experten sind jedoch keineswegs von ihren inhaltlichen Ambitionen überzeugt. Der Mangel an ursprünglichem Inhalt ist ein Nachteil, die Menge ist ein anderer. Eine leitende Angestellte bei einer OTT-App, die nicht angesprochen werden wollte, da ihr Unternehmen mit Xiaomi zu tun hat, sagte, dass Xiaomi aller Wahrscheinlichkeit nach das Modell der Content-Aggregation verfolgen werde, anstatt Content-Unternehmen zu erwerben und Inhalte zu lizenzieren. Es verfügt zwar über die Ressourcen, um in Content-Bindungen zu investieren, muss jedoch zunächst eine dedizierte Content-Strategie und ein Team einsetzen, um das Content-Spiel wirklich zu knacken.

„Inder möchten lieber mit Inhalt bedient werden, als danach zu suchen. Redaktionelle Wiedergabelisten und Programmierung werden zum Schlüssel für eine Content-App. Der andere Schlüssel für Benutzer ist die einfache und intuitive Benutzeroberfläche. ”

GAURAV WADHWA, Vorstandsvorsitzender und Mitbegründer der BGBNG

In einem Markt mit vielen Wettbewerbern ist jedoch die Notwendigkeit eines Unterscheidungsmerkmals von größter Bedeutung. Wird Xiaomi als Kurator das wirklich haben? Musik-Streaming-Dienste wie Gaana und Wynk haben bereits begonnen, Nicht-Film-Tracks in Zusammenarbeit mit Sängern und Komponisten zu produzieren, da der größte Teil ihrer Bibliothek sonst plattformübergreifend verfügbar ist. Xiaomi hofft, dass seine große Benutzerbasis dazu beitragen wird, etabliertere Spieler im OTT-Bereich einzuholen. Während Mi-Videos (mehr als 100 Millionen Downloads im Play Store) und Mi Music jeweils bei rund 40 Millionen aktiven Nutzern (MAUs) liegen, hat Xiaomi keinen großen Spielraum für das Gerät Benutzer. Die Nutzerbasis von Xiaomi in Indien liegt zwischen 75 und 80 Millionen. Im Vergleich dazu hat Gaana, die im Besitz der Times befindliche Musik-App, kürzlich 100 Millionen MAUs beansprucht, während Hotstar, die von der Star Group gehaltene Video-OTT-Plattform, 300 Millionen MAUs kennt.

Handel ist König

Im März dieses Jahres stellte Xiaomi auch seine Zahlungsambitionen mit der Einführung der MiPay-App vor. Die App wird von der Unified Payments-Schnittstelle unterstützt und ist auf allen neuesten Xiaomi-Handys vorinstalliert. Durch das Eintauchen der Zehen in den Zahlungspool konkurriert Xiaomi nun direkt mit Google Pay, Flipkart-eigenen Phone Pe und Paytm *.

„Wir glauben, dass es nicht Cashbacks sind, die die Akzeptanz von MiPay vorantreiben werden. Wenn Sie es jedoch einfach, unkompliziert und allgegenwärtig machen, ist die Wahrscheinlichkeit, dass der Verbraucher sie übernimmt, höher “, sagt Muralikrishnan. Um die Attraktivität und das Dienstprogramm von MiPay zu erhöhen, wurde es mit zahlreichen zusätzlichen Funktionen wie Messaging und Kontakten ausgestattet.

Vivek Belgavi, Partner & Leader für Fintech des professionellen Dienstleistungsunternehmens PricewaterhouseCoopers, sagt, dass sich Unternehmen, die eine kritische Masse von 30 bis 50 Millionen Abonnenten erzielen, in benachbarte Bereiche wie Zahlungen und Kredite ausdehnen, eine natürliche Wahl, um das Engagement zu steigern und neue Einnahmequellen zu schaffen . In diesem Bereich gibt es genug Spielraum, sagt er, angesichts des Verhältnisses von Bargeld zu Digital in Indien, das bei 90:10 liegt. "Das einzig Wichtige ist, dass Sie an allen Verbrauchern verfügbar sein sollten - Bus, Taxi, Eisenbahn, Einkaufen", sagt Belgavi.

Xiaomi ist nicht der erste OEM, der dies versucht. Der südkoreanische Rivale Samsung startete Samsung Pay im Jahr 2017 und behauptete, im selben Jahr eine Million Nutzer erreicht zu haben. Die Verwendbarkeit wurde jedoch durch die begrenzte Anzahl von Geräten eingeschränkt, auf denen es verfügbar ist.

Xiaomi will jedoch nicht nur Zahlungen und Kredite leisten. Derzeit möchte das Unternehmen nicht über die Kreditauszahlungs-App MiCredit sprechen, da es sich noch im Betatest befindet. Fintech-Profis, mit denen der Ken sprach, sagten jedoch, dass das Unternehmen eher einem Marktplatzmodell folgt. Xiaomi hat in zwei Fintech-Startups investiert - Zest Money und Krazy Bee. Zest Money bietet Kredite an Kunden, die keine Kreditkarte und keine Kreditpunkte für Lifestyle-Einkäufe haben. Krazybee ist jedoch eine Plattform für Studentenkredite, mit der College-Studenten jetzt kaufen und später über EMIs bezahlen können.

Experten gehen davon aus, dass die Plattform Mikrokredite von 1.000 Rs (14,38 USD) bis 1 Ls (1,437,50 USD) anbieten wird. Im Falle eines Marktplatzes erfolgt die Monetarisierung entweder durch Provisionen für jedes Darlehen oder durch eine einmalige Kundenakquisitionsgebühr. Ein Partner mit einem der vier großen Berater, die wegen Beziehungen zu mehreren Unternehmen in diesem Bereich nicht börsennotiert werden wollten, sagt jedoch, dass Xiaomi eine Lizenz für eine Nicht-Banken-Finanzgesellschaft beantragen könnte. Dies würde es Xiaomi ermöglichen, von sich aus direkt mit der Kreditvergabe zu beginnen.

„Auf einem Markt können Sie die Endkundenerfahrung nicht steuern. Dies ist entscheidend, wenn Sie Klebrigkeit wollen. Zweitens: Wenn Sie den Kunden besitzen, werden die Margen höher sein “, sagt Bala Parthasarthy, CEO und Mitgründer von Money Tap, einer Sofortanleihe-App.

Die Fintech-Ambitionen von Xiaomi sind nur natürlich, da das Fintech-Ökosystem in seinem Heimatland massiv ist. Parthasarthy warnt jedoch davor, den indischen und den chinesischen Markt gleichzusetzen. „Was in China funktioniert, muss hier nicht unbedingt funktionieren. Unsere Zinssätze sind sehr unterschiedlich. Indien ist ein sehr preisbewusster Markt, wohingegen die Kreditgeber in China zu einem bestimmten Zeitpunkt exorbitante Sätze erhoben hatten, was dazu führte, dass die chinesischen Regulierungsbehörden gegen die Fintechs hielten, “sagt er. Akshay Mehrotra, Mitbegründer des Fintech-Startup Early-Gehalts, ist der Ansicht, dass Xiaomi angesichts des großen Kundenstamms und der Daten, auf die es Zugriff hat, gut aufgestellt ist.

Eine Sache, um sie alle zu regieren - Anzeigen

Xiaomi hat auch andere Angebote, die die Nutzerausgaben anziehen. Wie der Cloud-Speicher von Mi Cloud. Während Mi Cloud kostenlosen Speicherplatz von bis zu 5 GB anbietet, müssen Kunden höhere Speicherkappen bezahlen. Es gibt auch Mi Drop, den populären File-Sharing-Dienst des Unternehmens. Mi Drop hat innerhalb eines Jahres nach seiner Einführung 100 Millionen Downloads erreicht. Genau wie in China betrachtet das Unternehmen auch Spiele als möglichen Geldspinner.

Das Unternehmen hat sogar versucht, Mi Messaging zu monetarisieren, eine intelligente Messaging-App mit integrierten Lead-Generierungsfunktionen. Nehmen Sie zum Beispiel eine Nachricht von einer Bank. Unterhalb der Nachricht schlägt die App ATM-Suchoptionen vor, Links zum Kauf von Investmentfonds usw. Während diese geringfügigen Nuancen für mehr Bequemlichkeit sorgen, kann Xiaomi auch etwas Geld verdienen, wenn ein Kunde auf diese Optionen klickt und Transaktionen durchführt. In ähnlicher Weise verdient Xiaomi durch seinen App-Tresor - den Minus One-Bildschirm. Als Option auf der Startseite verfügbar, ermöglicht es Benutzern den Zugriff auf Apps für Taxis, Bustickets, Lebensmittel usw., sodass der Benutzer diese einzelnen Apps nicht herunterladen muss. Im Gegenzug erhält Xiaomi eine Provision für die Übertragung dieser Kontakte zu den entsprechenden Dienstprogrammen auf dem Minus One-Bildschirm.

Aber hier ist die Sache, auch wenn Benutzer keine Xiaomi-Apps verwendet haben, besteht jedoch die Möglichkeit, dass sie die Internet-Dienste von Xiaomi noch nutzen. Wie? Durch den alles durchdringenden Werbedruck des Unternehmens. Jeder, der jemals die MIUI-Plattform verwendet hat - Xiaomis benutzerdefiniertes Betriebssystem, das auf Googles Android basiert - wird dies bezeugen.

Die offensichtlichen Täter sind zwar die Musik- und Video-Apps, aber selbst in der MIUI-Sicherheits-App gibt es Werbung. Viele System-Apps von Xiaomi, wie der Dateimanager, Mi-Apps und Designs, enthalten Anzeigen. Die Mi Store-App sendet wiederholt Benachrichtigungen für anstehende Flash-Verkäufe. In ähnlicher Weise schlägt der Mi-Browser über seine Empfehlungs-Engine ständig Apps zum Herunterladen vor. Es ist ein unendliches Barrier, das sowohl von Nutzern als auch von Tech-Bloggern zu Beschwerden geführt hat.

Am Ende des Tages ist Xiaomi jedoch der einzige Weg, um Einnahmen von Nutzern zu erhalten, die nur ungern zahlen. „Xiaomis Benutzer sind im Allgemeinen die budget- und wertbewussten Benutzer. Ich bezweifle, dass viele ihrer Nutzer Abonnenten für Musik und Video bezahlen würden “, sagt der Manager der OTT App.

Ein zweischneidiges Schwert

Das Dilemma für Xiaomi besteht jedoch darin, dass Anzeigen zwar als notwendiges Übel betrachtet werden, dies jedoch dazu führen kann, dass Benutzer dadurch verloren gehen. Vor allem die wichtigsten Benutzer - hohe Ausgaben -, für die die Benutzererfahrung entscheidend ist. "Es ist ein Schandfleck und fühlt sich sehr billig an", sagt Parv Sharma, Forscher bei Counterpoint Research. „Zwar gibt es Optionen zum Deaktivieren der Anzeigen für einen unwissenden und weniger technisch versierten Kunden. Diese Anzeigen werden ab und zu zu Kopfschmerzen. Der günstigere Preis sollte nicht auf Kosten der Benutzererfahrung gehen “, fügt er hinzu.

Es geht auch um Transparenz. Während das Unternehmen bei jeder Versammlung seine „ehrlichen Preise“ hervorhebt, ist seine Herangehensweise an Werbung nicht transparent. Die meisten Benutzer betrachten Hardware als einmalige Transaktion. Sie erwarten nicht, dass der OEM die Interaktionen mit dem Telefon kontrolliert. Während Menschen im Allgemeinen eine reibungslose werbefreie Erfahrung erwarten, ist dies nicht das, was sie bekommen. Einige Experten sind der Meinung, dass Xiaomi zumindest in Bezug auf seine Werbung transparent sein sollte, um die Benutzer angemessen zu warnen.

Es gab auch Geräusche, dass Xiaomi ein Abonnementprogramm haben könnte - eine einmalige Zahlung für Benutzer, die keine Anzeigen sehen möchten, oder ein Modell mit Kindle-Format, bei dem die werbefreie Version mehr kostet.

Kawoosa sagt, dass die erste Option unwahrscheinlich ist, da sie zum Scheitern verurteilt ist. „Der wertbewusste Benutzer zahlt kein zusätzliches Geld für eine werbefreie Erfahrung, da die Erwartung ist, dass es werbefrei sein soll. Stattdessen kaufen sie eine andere Marke “, sagt Kawoosa.

  • Offenlegung: Paytm-Gründer Vijay Shekhar Sharma ist ein Investor in The Ken

Originalartikel in „The KEN“ veröffentlicht

Siehe auch

Das manipulierte Spiel (# 65)Quicken Sie die Supportnummer Fix Quicken Error CC 800Marktforschungsbericht für Glycin-Tenside 2019Die Anti-AirPods? Samsung Galaxy KnospenDie 5G-Version des iPhone kommt! Apple und Qualcomm umfassende AbstimmungZurücksetzen des Arris Routers auf die Werkseinstellungen